L'IMPRESA NEL XXI SECOLO
L'imprenditore o il manager devono sapere adattare la struttura organizzativa e produttiva della propria azienda
Oggi le imprese operano in un ambiente che possiamo definire iper-turbolento e iper-competitivo.
Il fenomeno della globalizzazione dei mercati, la sofisticazione dei bisogni dei consumatori e dei clienti business nonché la loro capacità e possibilità di analizzare e confrontare l’offerta di qualsivoglia azienda, sia essa multinazionale o micro-azienda, grazie all’enorme flusso di informazioni che caratterizza la cosiddetta “ era della tecnologia e dell’informazione “, spingono le aziende a ridefinire obbiettivi,strategie,piani di sviluppo e struttura organizzativa in una spasmodica ricerca di quegli elementi che possano garantire loro un vantaggio competitivo e migliori performance economico finanziarie.
In una situazione così dinamica diventa fondamentale per l’imprenditore o il manager sapere adattare la struttura organizzativa e produttiva dell’azienda, alle mutevoli condizioni dell’ambiente in cui si trova ad operare. Sapere gestire il cambiamento richiede l’attivazione di un processo sistematico di analisi dei punti di forza e debolezza dell’organizzazione, in rapporto agli aspetti “esogeni”relativi all’ambiente esterno ed a quelli “endogeni” intesi come aspetti culturali, tecnologici,sociali e comportamentali propri dell’organizzazione.
Il cambiamento richiede inoltre di sapere rinunciare almeno in parte a posizioni o a rendite di potere e di cercare di porre a fattore comune esperienze,capacità e skill di tutti i membri dell’azienda. Solamente seguendo un tale percorso evolutivo l’organizzazione riuscirà a trasformarsi da struttura meccanicistico-burocratica a struttura organicistica ed in fine a learning organization, intesa come organizzazione “ cibernetica “ in grado di sviluppare un processo di apprendimento a “ doppia sub-routine “ che si sostanzia nella capacità di mettere in discussione l’opportunità delle norme operative, attivando di conseguenza l’azione più appropriata alla situazione contingente.
Maurizio Portinari
Economia Aziendale
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INFORMAZIONI DIDATTICHE
Piano di studi in
ECONOMIA AZIENDALE
INGEGNERIA GESTIONALE
1. INFOTELEMATICA E INTERNET PER L’IMPRESA
2. SICUREZZA INFORMATICA E FIRMA DIGITALE
3. GESTIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI
4. ECONOMIA AZIENDALE
5. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
6. ECONOMIA DELL’IMPRESA E DELLE ORGANIZZAZIONI
7. MARKETING E MARKETING INTERNAZIONALE
8. INTERNET MARKETING
9. LA MISURA DELLA REPUTATION AZIENDALE SUL WEB
10. SOCIAL NETWORK AL SERVIZIO DELL’IMPRESA
11. PROJECT MANAGEMENT
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